Razman mula diangkat sebagai CEO sebuah syarikat teknologi yang sedang berkembang pesat.
Semua orang melihatnya sebagai pilihan terbaik.
Dia seorang yang penuh visi, bercakap tentang inovasi, dan bercita-cita tinggi untuk membawa syarikat ke tahap yang lebih tinggi.
Di awal kepimpinannya, syarikat terus maju dengan lancar.
Keputusan yang dibuat oleh Razman seringkali tepat.
Semua orang di pejabat percaya bahawa dia adalah seorang pemimpin yang boleh dipercayai.
Pekerja mula kagum dengan gaya kepimpinannya yang tegas tetapi kelihatan adil.
Razman sering memberi motivasi, bercakap tentang masa depan yang cerah, dan memberi peluang kepada pekerja untuk bersinar.
Namun, di sebalik senyuman yang menenangkan itu, ada sesuatu yang tidak kena.
Namun, tiada siapa yang menyedari—belum lagi.
Kemudian, sedikit demi sedikit, keputusan-keputusan Razman mula kelihatan aneh.
Dia melancarkan kempen ‘rasionalisasi’ dalam syarikat.
Pelbagai jabatan digabungkan, dan ramai pengurus berpengalaman yang lantang bersuara mula disingkirkan.
Alasan Razman mudah—efisiensi. Dia kata ini semua adalah untuk syarikat yang lebih ramping, lebih tangkas menghadapi persaingan.
Namun, di sebalik alasan itu, ramai mula merasa cemas.
Pekerja mula saling mencurigai.
Suasana kerja yang dulunya penuh semangat kini bertukar menjadi tegang.
Razman tidak peduli.
Sebenarnya, dia menikmati perpecahan ini.
Dalam diam, dia telah mencipta suasana di mana semua orang takut kehilangan pekerjaan, dan hanya yang setia kepadanya akan selamat.
Keadaan semakin rumit apabila syarikat mula menghadapi masalah kewangan.
Projek-projek besar yang dilancarkan Razman tidak mendatangkan hasil seperti yang dijanjikan.
Tetapi, anehnya, Razman terus tersenyum di depan pemegang saham, menyalahkan pasaran, ekonomi global, atau apa sahaja kecuali dirinya sendiri.
Dia malah menekankan bahawa ini hanyalah ‘kesilapan kecil’ dalam pelan besarnya.
Setiap kali ada krisis, Razman akan menyalahkan orang lain.
Dia akan menunjuk jari kepada jabatan-jabatan yang terkesan, membuatkan mereka merasa seperti kegagalan adalah tanggungjawab mereka semata-mata.
Dalam masa yang sama, dia terus membina kekuasaannya, mengambil alih lebih banyak tanggungjawab, dan perlahan-lahan mengikis kuasa lembaga pengarah.
Akhirnya, satu persatu jabatan mula runtuh.
Pekerja mula berhenti kerana tekanan kerja yang melampau dan suasana yang toksik.
Produk syarikat semakin gagal di pasaran.
Namun, Razman tetap teguh pada posisinya.
Bagi dia, yang penting bukan lagi kejayaan syarikat, tetapi kuasanya sebagai pemimpin.
Pada penghujungnya, syarikat berada di ambang kemusnahan.
Semua aset penting telah dijual.
Razman, yang dulunya dipuji sebagai penyelamat syarikat, kini dilihat sebagai punca kehancuran.
Pemegang saham akhirnya bertindak, tetapi semuanya sudah terlambat.
Syarikat itu tinggal kenangan, dan Razman tetap berdiri di atas serpihan yang musnah.
Kisah ini mengingatkan kita bahawa memilih pemimpin bukan sekadar tentang karisma atau janji-janji besar.
Kepimpinan yang sebenar datang daripada integriti, kebijaksanaan, dan kemahiran membuat keputusan yang berpandangan jauh.
Jika kita tersilap pilih, yang kita warisi hanyalah abu.
Timmy Say